Arbor mist effie video

Arbor mist

Campaña  " Flavorful occasions".

El objetivo de esta campaña era estimular la compra recordando a los consumidores que para cada ocasión hay un sabor. Ellos utilizaron paginas de alto contenido de personas, tales como ellen. com, oprah. com y new york post en las cuales se les recordaba a los consumidores los nuevos sabores y las ocasiones para los cuales puede ser usada la marca.

Canales masivos de television como hulu permitían que en los anuncios se pasara el anuncio de arbor mist. Luego las redes sociales hacia fácil el trabajo de compartir la marca con amigos, 3 canales de pandora fueron creados donde se establecía un sabor para cuando estés en el trabajo, relajándote o de fiesta. 

Toda la publicidad llevaba a los consumidores directamente a la pagina de facebook de arbor mist donde encontrarían todos los comentarios positivos de las persona diciendo cuanto le agrada el producto. A travez de facebook ellos revisaban los profiles de las personas para ver si eran mayores de edad ya que este producto contiene alcohol. A la vez establecieron en facebook un identificador de tiendas para así decirte el lugar mas cercano donde podrías encontrar este producto. 

Esta campaña me parece muy efectiva y completa, promociona sumamente bien el producto y demuestra ser confiable. Me gustó mucho su estrategia de utilizar paginas altamente visitadas porque asi obtendrían un público mayor de personas. Por otro lado considero efectivo que pusieran el identificador de las tiendas donde puedes obtener el producto ya que hay veces que no sabemos encontrarlo y por eso recurrimos a otras marcas.

Link donde podemos encontrar la campaña de Arbor Mist:

https://vimeo.com/18075272

video "tigo" de effie en Guatemala

Tigo

El mercado de telecomunicaciones en Guatemala es sumamente competitivo, todas las marcas están tratando de ser elegidas por los consumidores, por lo tanto ofrecen premios, ofertas entre otras cosas.

tigo decidió hacer algo un poco diferente, transformaron la pagina de tigo en una comunicación directa 

entre el consumidor y la marca. 


Se propusieron a ser una de las 5 paginas con mas likes. Cómo lo hicieron?. Ellos se fueron por el lado de desarrollos de contenidos en la pagina, todos los dias posteaban noticias de artistas, eventos deportivos y muchas otras actividades que pueden interesarle a las personas. Implementaron trivias, concursos etc. que les permitía a los consumidores interactuar con la marca.

Utilizaron la página para promocionar el evento musical mas importante de guatemala, para presentar inquietudes y dudas incrementando el dialogo entre consumidor y marca. Esta campaña logro incrementar la cantidad de likes y logro posicionar a tigo como la marca # 1 en Guatemala.

Esta campaña me parece sumamente efectiva ya que la manera en que ellos se manejaron fue increíblemente inteligente. Las personas no solo utilizan facebook para ver fotos sino también como una manera de expresarse y buscar informacion. Al esta pagina ser básicamente un centro de información de las cosas de la actualidad los consumidores se sentían intrigados por lo tanto atraía cada día mas y mas personas. Algo que también me pareció astuto fue promocionar el evento musical mas grande de Guatemala, las personas para enterarse de dicho evento tenía que ir a esa pagina atrayendo mas y mas personas.

Link donde podemos ver el video la campaña:

https://vimeo.com/27827773

Juicy fruit effie video

Juicy Fruit

Juicy fruit era considerada una marca líder de goma de mascar en los Estados Unidos, esto fue hasta que fue enfrentado por competencia como orbit, stride y five. Después de estos aparecer Juicy fruit fue referido como una marca camino a ser eliminada. 


La compañía de juicy fruit decidió idear una campana online la cual seria divertida, interactiva y compartible. Hicieron campañas en las redes sociales para así acordarles a su target, el cual era los adolescentes que juicy fruit era la marca que desprendia la dulzura que tanto deseaban.
utilizaron música, redes sociales y juegos. Cómo lo hicieron?, ellos introdujeron un unicornio cantante que alentaba a los adolescentes a compartir esa dulzura.


Tenían 3 videos con canciones de los 80 y los 90 la cual podían mandar a sus respectivos amigos por facebook o twitter y podían hasta crear sus propias serenatas.
Juicy fruit quería expandirse un poco mas por lo tanto ellos se fueron al mundo de los celulares, crearon un app llamado " sweet talk" con bocas que decían cosas dulces las cuales también podias mandar a tus amigos o postear en facebook o twitter tu boca favorita. 


Esta campaña me parece muy buena ya que es sumamente interactiva y divertida. Ellos se conectan muy bien con su target ya que los medios utilizados son los mas comunes entre los adolecentes y utilizaron una campaña que llama la atención. Considero que se manejaron muy bien con lo que hacían ya que por medios de las redes sociales la voz se riega muy fácil y eso era lo que buscaban, estar en el top of mind de los consumidores y al esta campaña ser tan interactiva juicy fruit siempre permanecía en la mente de sus consumidores.


Link donde pueden encontrar el video de la campaña:
https://vimeo.com/20624112

Video de la pixelería "Last Night a Hipster Saved My Life."

El video de la pixelería tiene por nombre " Last Night a Hipster Saved My Life". Me resulta increíble e impactante la creatividad y la capacidad del talento dominicano el cual no es valorado lo suficiente aquí en el país.
En este video se destaca el movimiento de luces y colores, junto con el ritmo de la musica creando efectos realmente impactantes.
En mi opinión esta fue una perfecta elección para el cierre de " The national Biennal of visual arts"( la bienal nacional de artes visuales) en el museo de arte moderno en República Dominicana ya que este arte programado es completamente visual y representa perfectamente una de las mejores obras de este país.
Normalmente consideramos que este tipo de cosas no pueden ser realizadas aquí en República Dominicana por lo tanto esto es una prueba de que aquí también se pueden lograr cosas impactantes y de alta calidad.

Brains on fire lesson 3

Lesson 3

Movements Have Inspirational Leadership

     Success comes when you give power to those who have the potential to influence others. In order to start a movement we need to find leaders, those might not be the coolest or the giants in the industry, It’s the everyday people we’ve seen become influencers.

     All it takes is one person to start a movement. That’s right, one person but that one person has to be committed. They have to not care what others think, and they have enough fervor that they can do their own thing.

     Most of the time we overlook quiet leaders but Quiet leaders let their actions speak louder than anyone’s words ever could. People watch them intently, and they don’t really know why. There is strength in their silence, and they choose their actions deliberately. Quiet leaders leave ego by the wayside, they elevate those around them instead of elevating themselves. They are loyal and true.

So don’t forget the silent leaders, they could very well be the key to your success.

Diversity of leaders is important it creates inspiration.

Brains on fire lesson 2

Lesson 2

Movements Start with the First Conversation

Instead of doing all the talking, let your customer and their customers do all the talking. It’s a far more important job to sit back and listen and gain some insight on what you don’t know. It’s not about what you think; It’s about what you don’t know. Success comes from admitting that you don’t know what you don’t know.

You don’t have to worry about your competition knowing what you are doing, don’t be paranoid because in the end you want people to talk about what you are doing. By letting people talk you are making them feel important, feel like they are a part of something big, let them talk, let them tell others, after all, that’s what word-of-mouth marketing is all about, and that’s how movements get ignited.

If you have a conversation with your customer that is filled with honesty, transparency, true interest, and a lot of listening, then you’ve planted the first seed. The movement has begun in one mind and one heart. And that’s usually the beginning of some- thing powerful, meaningful, and full of potential that gets realized more every day.

The answers wont always be there but don’t get frustrated remember after all we are all human.

When you’re igniting a movement and openly ask for people to get involved on the ground level, you’re helping them create a story. And stories can be very powerful.

So follow the bouncing ball. Movements start with the first conversation. Those conversations create stories. And those stories connect people.

Brains on fire lesson 1

Lesson 1

“Movements Aren’t about the Product Conversation; They’re about the Passion Conversation”

Building a movement is not about you, it never has been, and it never will be. Since we can’t build a movement around the company, product, or service, we have to find the passion conversation and ignite the movement around whatever that may be. When we reframe the conversation, we allow people to look at it in a completely different way.

Part of the passion conversation is actually the product itself. People want to be a part of something bigger than themselves because everyone wants to be bigger than they are. “Reframing the conversation is about going from what role does our product play in people’s lives, to what role can we play? It’s from a product role to a social role.”

We’re just looking for passion. Period. When you bring people together, then the shared passion emerges. People unite based on the enthusiasm that brought them to the table, which they can now share with one another.

It’s the things we’re most passionate about that we want to talk about. “Connecting people who share the same passions affirms that you are not alone. It’s the remarkable experiences that inspire us that we want to share with other people and it’s passion that separates a sustainable movement from a short-term campaign.

Building movements requires us to understand not only what people are saying about your products and services but also how your offerings allow customers to do what they love, or do it better. This is the passion conversation.

Passion needs to be a mirror, something that’s equal inside and outside a company. To figure out what people’s passion is, you have to talk to them. Spend time with them. Participate in their lives. So find the passion you share with your customers, and support it. It gives your customers a reason to love you that the competition cannot easily supersede.

YOKOMO PILAS

YOKOMO PILAS

Yokomo es una cadena de restaurantes dominicanos especializados en Sushi, el famoso plato japonés, pero “aplatanao”,es decir hecho al estilo criollo y de forma muy creativa. El establecimiento se caracteriza por utilizar colores viso como el amarillo, rojo, verde y azul con una base negra para que se distingan más. El lugar es pequeño y el servicio rápido porque es un takeout y delivery, y no quieren que los clientes se queden mucho tiempo en el lugar. Están en Santo Domingo, con cuatro sucursales que cuentan con un mismo teléfono para delivery en toda la ciudad.

Yokomo se distingue por tener una típica originalidad en su menú de platos, algunos nombres de rollos son: Wata fok, Sion mami, The “L” roll, Yaki chan, Mr. Miyagui, Fokiu Fokme, y combos como Hoy toy lai, hambre de cuadritos, entre otros.

Algunos de sus platos mas consumidos son el Aplatanao, bb roll, Pio pio y Play be roll y el ñau ñau

Al público de Yokomo le gusta mas pedir que ir al lugar y sentarse a comer.

16-30 años target primario

31-50 target secundario

El cliente principal de Yokomo es u estudiante de universidad como puccm o unibe, apec, intec, que tienen trabajo (como en bancos o trabajos de una jornada de 8 horas al día) y a la hora de la comida tienen que pedir o ir a comer de un pronto. Como el sushi es un tipo de comida que no a todos les gusta, Yokomo expandió su menú con platos como el ñau ñau, que es arroz con pollo y la salsa del sushi a parte, para así poder incluir a los no “sushiseros”. Otro punto importante que le gusta al público de Yokomo son los nombres de los platos, esos nombres extraños y graciosos les produce cierta curiosidad al cliente de saber de qué se trata.

Una expresión que varios clientes utilizaron cuando le preguntamos ¿Por qué prefieren Yokomo? Y nos respondieron: “Cuando ‘tamo en coro depue del trabajo pedimo uno aplatanao, y  ya, tamo setiao’ ”. Esto se debe a que Yokomo tiene una reputación de restaurante y delivery entre amigos.

La competencia directa de Yokomo es Sushi ya, Yao, Sushimi y Sushi Republic. Competencia indirecta de Yokomo es Vetros.

Posicionamiento:

Uno de los principales objetivos en la proyección de la empresa hacia los clientes es el posicionamiento de tal forma que el cliente al momento de desear un producto piense inmediatamente en esa empresa. Por ejemplo en el caso que nos ocupa la empresa yokomo tiene dentro de sus metas posicionarse en la mente del cliente de tal forma que al pensar en cualquier tipo de sushi venga a la mente de las personas el nombre ‘yokomo’, con un grado de aceptación y reconocimiento tal, que la persona sea motivada a ir a comprar el sushi que desea en yokomo.

Yokomo se ha logrado posicionar en la mente del consumidor de tal manera que es una empresa identificada con el producto que vende.

Hay una serie de elementos que distingue a este restaurante, desde los peculiares nombres de los “rollos” y la decoración joven y urbana de sus establecimientos, hasta la excelente combinación de ingredientes que dan como resultado un sitio de sushi al estilo dominicano sin perder su identidad japonesa. Indudablemente se ha convertido en el top of mind de la mayoría de los dominicanos.

 Es Un negocio que no para de innovar y tiene una rápida expansión con cuatro establecimientos de Yokomo, ubicados en Los Prados, Gazcue, Bellavista y recientemente en Naco.

Yokomo es un restaurante de “comida rápida de sushi”. Este establecimiento, en el mismo letrero de la entrada dice: “Delivery and Takeout” y el espacio es muy pequeño, ya que esta diseñado para que la gente no se quede a comer, sino comprar e irse o pedir por teléfono. Sin embargo, aunque sea pequeño, el establecimiento esta decorado de una manera llamativa, con colores brillantes y figuras japonesas modernas, hasta mencionamos que nos acordaba al bar Komics. 

El target principal de Yokomo son jóvenes de ambos sexos de 17-27 (give or take), principalmente universitarios de universidades de clase media-media alta, y también jóvenes adultos que trabajan (y también están en la universidad) que cuando salen del trabajo o si se tienen que quedar, piden su Yokomo. Seleccionamos clase media-media alta ya que, aunque es una “comida rápida”  los precios no son tan baratos, pero no son exageradamente caros tampoco. Un segundo target serían adultos de 28-40, que tienen su trabajo normal de 8 horas al día metidos en una oficina y piden o buscan comida de allá.

Integrantes:

Paula Rodriguez

Paula Santana

Maria Laura Marion Landais

Joven, móvil y en crecimiento: El Estado de los consumidores hispanos de Estados Unidos

Más de 52 millones y en representación de la mayoría del crecimiento demográfico en los próximos cinco años, los latinos se han convertido prominentes en todos los aspectos de la vida americana. Los latinos son un componente fundamental para el éxito futuro de los negocios. 
En el estado de los consumidores hispanos: Nielsen ha identificado varias circunstancias que se combinan para hacer de los hispanos el grupo de población más grande para exhibir cultura de la sostenibilidad de la historia. La creación de redes sin fronteras sociales, el intercambio sin precedentes de los bienes, la tecnología como un facilitador para el intercambio cultural, la aculturación, retro, y la generación de la nueva cultura se combinan para permitir que la cultura hispana en los EE.UU. sea sostenible. En otras palabras, la cultura hispana puede evolucionar, pero no va a desaparecer.
Para las empresas, esto hace que la comprensión de los consumidores hispanos sea esencial.
 Las principales conclusiones de el imperativo del mercado hispano figuran:


1. La población total de EE.UU. está envejeciendo, pero la población latina sigue siendo joven y el alimentador principal de crecimiento de la fuerza laboral y el nuevo consumo.
2. El uso de de la tecnología y los medios no reflejan el mercado en general, pero tienen distintos patrones debido a la dinámica de las lenguas, la cultura y la propiedad.
3. Los latinos presentan distintos patrones de consumo de los productos y no están comprando de manera que sean el mismo que el mercado total.
4. El rápido crecimiento de la población latina se mantendrá.


La cultura hispana es sostenible. Una encuesta nacional de 2011 de los adultos hispanos encontró que nueve de cada diez padres hispanos y sus padres-a-ser quiere que sus hijos sean capaces de hablar español, a pesar de que ellos también quieren llegar a ser fluido en Inglés.

 Cómo Vemos  de una pantalla a otra.

El  mayor promedio de los estadounidenses miran casi cinco horas de vídeo cada día, el 98 por ciento de los que ven en un televisor tradicional.Ellos se están desplazando a las nuevas tecnologías y dispositivos que hacen que sea más fácil para ellos ver el vídeo que quieran, cuando y donde quieran.
La televisión es todavía el centro de Visualización. 
 En el último año, el número de hogares con una televisión de alta definición creció en más de 8 millones a 80,2 millones, dejando pocas dudas de que la pantalla del televisor sigue siendo la plataforma dominante en el que se consume el contenido de vídeo.
Consolas ahora en casi la mitad de los hogares con TV
Consolas se han convertido en una posición estratégica como puerta de entrada secundaria a contenidos de televisión, y ahora se puede encontrar en el 45 por ciento de los hogares con televisión, un aumento del tres por ciento respecto al año pasado. Con Netflix y otras aplicaciones de streaming, reproductores Blu-ray, juegos sociales y punto de venta, perfectamente integrado en las consolas de juego, no es de extrañar que los consumidores confían en sus consolas para realizar dobles y triples deberes. 
Televidentes móviles, pequeño pero creciente
Con la mejora de las pantallas, conectividad a Internet y la ventaja de ser "la mejor pantalla disponible", los teléfonos inteligentes son cada vez más televisores portátiles.  Los teléfonos móviles no reemplazarán a otras pantallas en el corto plazo, sino que son parte de las formas en que los consumidores consumen contenidos.

Sótano? Garaje? Los adolescentes estadounidenses observan y juegan, en cualquier lugar.              

Los adultos de 18-34 años de edad pueden ser conocidos por su hambre de vídeo en línea o a las redes sociales, pero sus contrapartes más jóvenes tienen un apetito para el consumo de una naturaleza diferente: los juegos y tv en- linea. Los jóvenes de 12-17 años representan una parte desproporcionada de uso de una consola de juegos, más del triple que la de su participación en la televisión o el uso de DVR. Más de la mitad de su tiempo con una consola de juegos se llevan acabo en lugares no tradicionales, como los garajes o sotanos de sus casas.


Cuando se trata de la televisión, los jóvenes de estas edades están demostrando que los tiempos pueden cambiar, pero los adolescentes serán los adolescentes,gastando casi la misma cantidad de tiempo de visualización de TV en las habitaciones como lo hacen en habitaciones familiares. 


Por el contrario, los adultos de 35-64 gasta el 62 % de su total de televisión en un espacio compartido y sólo el 31 % de su tiempo en el dormitorio. Los mayores de 65 años pasan la mayor porción de su tiempo de visualización en una sala de estar o salón.

Croquis del supermercado nacional Arroyo hondo